Een ondernemingsplan kan op verschillende manieren ingedeeld worden en ook vanuit verschillende perspectieven bekeken worden.
De 5 elementen
Volgens Seth moet een modern ondernemingsplan uit de volgende 5 onderdelen bestaan:
- De waarheid
- Wat ga je doen om je doel te bereiken?
- Alternatieven
- Mensen
- Geld
1. De waarheid
Het waarheid gedeelte beschrijft de wereld zoals deze is, dus beschrijf de markt die je gaat betreden, welke benodigdheden al aanwezig zijn, je concurrenten in je omgeving, de benodigde technologie. Bekijk hoe anderen hun weg hebben gevonden naar het succes of hoe ze gefaald hebben in het verleden. Het beste is om zo specifiek mogelijk te zijn. Het is de bedoeling dat je hier een beschrijvende stijl hanteert en geen aannames gebruikt.
Dit onderdeel mag net zo lang zijn als je maar wilt, en je mag allerlei bijlagen zoals tabellen toevoegen als je dat nodig acht.
2. Wat ga je doen om je doel te bereiken?
Dit onderdeel is je kans om te beschrijven hoe jij dingen gaat veranderen. Je doet X en dat heeft Y als resultaat. We produceren Z voor S aantal euro’s in U aantal tijd. We presenteren Q aan de markt en de markt zal reageren door een bepaalde actie te ondernemen.
Volgens Seth is dit het hart van het moderne ondernemingsplan want de enige reden om een project op te starten is om iets te veranderen. Je wilt immers weten hoe je dit gaat doen en wat de gevolgen hiervan zullen zijn.
3. De alternatieven
De aannames en doelen die hierboven beschreven zijn zullen niet allemaal zo gaan als je zou willen. Dit omdat je natuurlijk aannames zult maken die niet uit zullen komen. Je zult deadlines missen en het budget misschien overschrijden. Daarom moet je in dit gedeelte beschrijven wat je gaat doen als dat gebeurt. Hoe flexibel is je product, dienst of team als dingen niet helemaal zo gaan als je gepland hebt. Stop je er dan mee of is er nog een plan B?
4. Mensen
Mensen zijn natuurlijk belangrijk in elk ondernemingsplan. Wie past er het beste in jouw team, wie geeft er leiding en wie welke functie? Het is belangrijk als je dingen gaat uitbesteden zorgvuldig te beschrijven welke capaciteiten en kwaliteiten een desbetreffende persoon moet hebben. En op welke manier deze invulling gaat geven binnen het te vormen team of onderneming.
5. Geld
Het laatste hoofdstuk gaat alleen maar over geld. Geld is als het ware het bloed van de onderneming. Je zult moeten onderzoeken hoeveel geld je nodig zult hebben en waaraan je het uit moet geven. Hoe zal je cash flow er komen te zien, de balans, winst- en verliesrekening, marges etc.
Tenslotte
Een bank zal waarschijnlijk een ander format eisen maar gebruik deze indeling vooral om voor jezelf en je team een helder beeld te creëren en moeilijke problemen overzichtelijk te presenteren.
Lees hier het origineel (Engels)
Door Peter Drewes
Ben je al lid van ons gratis ondernemersnetwerk? Gratis netwerken en een profiel aanmaken kost hooguit een minuutje van je tijd. Doe dit op http://www.b2bcontact.nl/lid-worden. Of volg @b2bcontact op Twitter.
