@MoniqueAppels Denk dat je eigenlijk aangeeft waar het zo vaak fout zit: het "focussen" op slechts 1 punt. Daarmee verlies je andere punten die mogelijk (lees: zeker) evenveel zo niet meer aandacht nodig hebben. Iemand die zich slechts op 1 ding focust, zal zeker kansen niet zien. Dus waarschijnlijk die kansen ook missen of te laat op in kunnen spelen. Ben zelf een groot voorstander van het schrijven van een ondernemersplan. En dit plan regelmatig opnieuw open te slaan en te bekijken op vooruitgang, stilstand en zelfs helaas het niet halen van datgene wat voor ogen stond ten tijde van het schrijven van dat plan. Dat plan is een kapstok en de jassen die men eraan hangt zijn aan mode onderhevig

@John Denk dat het dat ook inderdaad is! een zekere focus op korte termijn zou kunnen werken. Op langere termijn ( kijken met beide ogen) moeten we wel een punt hebben waar we naartoe willen werken, maar daar moeten we dan wel ruimte aan geven. Ruimte veroorzaakt door oorzaken van buiten af. Positieve en negatieve!

Beste Jaap, Steve Jobs kende nog het basis principe van verkopen: "niemand heeft iets nodig, maar behoefte kan worden opgewekt!

Beste Eduard Het nuance verschil is, dat focus op 1 punt gericht is en aandacht over een breder zichtsveld. Vandaar dus jouw aanvulling: "Met inachtneming van veranderende omstandigheden" Een tijdloos doel lijkt mij niet echt realitisch. Immers, we hebben te maken met contracten, banken die hun geld terug willen zien binnen een zekere tijd. Realitisch lijkt mij om jezelf wel tijdsmomenten te geven. En die momenten enkel en alleen te gebruiken als "sortement" deadline Als "mijn" doel helder is, dan heb ik juist geen focus nodig. Dan ken ik mijn doelgroep, mijn doelen... Dank je, voor jouw mening/inzicht hierin. Doet goed zoveel standpunten te lezen

Beste Trea, Erg leuk te lezen, dat mijn blog je hielp jouw gedachte te bevestigen. En je bent natuurlijk meer dan welkom deze blog onder aandacht van zorgverleners te brengen. Zou fijn zijn als het ze kan helpen Groet, John

Beste Leon, Dank voor je reactie op mijn visie op focus. Dit lijkt me niet de juiste plaats verschil tussen brandpuntafstand en focus uit te gaan leggen. De begrippen liggen inderdaad dicht bij elkaar, maar er zijn verschillen. In mijn blog benoem ik de camera-man die 1 oog gebruikt voor de camera en 1 voor zijn (m/v) omgeving. Ik denk dat we het daardoor eens zijn over het niet uit het oog verliezen van de omgeving. Een doel bepalen is belangrijk, de weg er naar toe, voert langs vele zij-weggetjes. En die moeten we goed inkijken om te zien of we niet ons doel beter kunnen bereiken door zo een weggetje in te slaan. Een doel stellen is nodig, maar monitoren kan m.i. enkel als je voeling blijft houden met mogelijk nieuwe variabelen. En die kun je moeilijk tot niet opdoen door te sterke focus. Open blijven staan voor invloeden van buiten af, is dan ook erg belangrijk, denk ik.

Beste Jaap, Hartstikke leuk, dat je reageerde op mijn visie op focus. Persoonlijk vind ik Steve Jobs dus helemaal niet zo een vrije denker. Zijn manier van werken was in mijn optiek juist nogal extreem gefocussed op het eigenzinnige van Apple nog eigenzinniger maken. Zijn succes is hoofdzakelijk gebaseerd op het ingewortelde beginsel van de mens: anders aan anderen willen zijn. En daardoor ziet de wereld er juist in veel opzichten zo gelijk uit: spijkerbroek, Ipod, AlfaRomeo, donker brilmontuur (ook al heb je helemaal geen bril nodig!)...om er zo maar een paar te noemen. Jouw voorbeeld van Eastman Kodak vind ik wel juist: dat bedrijf had en heeft een bedrijfs-focus en was niet in staat buiten hun "focus" te kijken. Ook ik heb startende ondernemers begeleidt en ontdekt hoe vaak hun doelgroep te slecht onderzocht was. En de flarden die ze niet in hun directe doelgroep terugzagen, maar onderweg als schaduw, DAAROP werd dan met hagel geschoten. Tegelijk volgt daar uit (m.i.) het besef van die starters, dat 1 spoor volgen toch beperkingen oplegde. En ja, dit inzicht kwam te vaak te laat voor velen...jammer