1. Alles alleen willen doen
Het is moeilijk om een goed bedrijf op te starten waarbij jij de enige bent die daar bij betrokken is. Natuurlijk kun je de kosten laag houden doordat je veel zelf kunt doen. Wat je kunt doen is je marges hoger maken waardoor je zelf ook mensen kunt inhuren waardoor de kwaliteit en professionaliteit van je bedrijf ook omhoog gaat.
2. Te veel mensen om advies vragen
Het tegenovergestelde is dat je als starter te veel mensen om advies vraagt. Het is altijd goed om experts om advies te vragen, zeker aan ervaren ondernemers. Maar te veel verschillende adviezen kunnen vertragen de beslissingen die je moet maken.
3. Te veel tijd aan product- of dienstontwerp besteden en te weinig aan verkoop
Het is moeilijk een succesvol bedrijf te beginnen als je geen goed product of goede dienstverlening hebt. Maar… Ondernemers die hier te veel tijd aan besteden en te weinig tijd in ‘sales’ steken zullen klanten kwijtraken aan bedrijven met een goede verkoopafdeling. Zorg dus ook dat de focus op de verkoop blijft!
4. De pijlen op een te kleine doelgroep richten
Als je nieuwe bedrijf een leuke niche markt moet gaan bedienen bestaat het gevaar dat je heel snel aan je maximale verkoop zit. De markt is simpelweg niet groter, dus je kunt als bedrijf ook niet meer verkopen en groeien. Zorg dus wel dat je een doelgroep kiest die groot genoeg is zodat je als bedrijf kunt groeien.
5. Een markt bedienen zonder een goed distributieplan
Het is natuurlijk veel makkelijker een markt binnen te komen als je gebruik kunt maken van een bestaand netwerk van verkoopagenten, fabrikanten en andere 3e partijen. Maak een goed plan hoe je jouw product of dienst bij de afnemer krijgt. Het is slim om te bedenken met wie je zou samen kunnen werken om dit sneller voor elkaar te krijgen.
6. Te veel betalen voor nieuwe klanten
Heel veel geld uitgeven aan dure advertenties kan veel nieuwe klanten opleveren, maar het is een ‘geld weggooi’ strategie als je deze klanten niet om kan zetten in klanten voor langere termijn.
7. Te weinig startkapitaal
Zorg dat er genoeg geld is om de periode te overbruggen tot dat je bedrijf daadwerkelijk geld op gaat brengen. Je zult wel ergens van moeten leven en alle kosten lopen gewoon door. Calculeer altijd een plan B in, wat als het niet direct lukt…
8. Te veel startkapitaal
Het klinkt misschien raar, maar te veel startkapitaal is ook valkuil. Het gevaar bestaat dat een bedrijf met te veel geld, ook te veel geld gaat uitgeven. Te hoge vaste lasten, te veel personeel op de loonlijst en andere overkill.
9. Geen ondernemersplan
Als onderneming moet je in je onderneming een plan van aanpak hebben voor je op te starten bedrijf. Marketing, financiën en jij als ondernemer zijn belangrijke onderwerpen. Maar vergeet ook niet te beschrijven hoe je als onderneming denk te groeien. Een ondernemingsplan laat je nadenken als ondernemer, ook al ben je een vakman in het vak dat je uitoefent. Een ondernemingsplan stelt je in staat om doelen te stellen en ook achteraf te kijken of je ze hebt gehaald of niet.
10. Te lang twijfelen en overdenken
Sommige ondernemers denken helemaal geen ondernemingsplan nodig te hebben en stappen in de valkuil dat ze geen ondernemingsplan hebben. Zo zijn er ook ondernemers die elke detail uit willen werken en hun plan steeds maar weer overdenken. Het lijkt wel of ze de figuurlijke trekker niet over durven te halen totdat ze zeker weten dat het een 100% succes zal worden. Een ondernemersplan is geen kristallen bol waar je de toekomst in kan zien, op een gegeven moment moet je toch de stap zetten…
patjila
26/04/2012 at 11:07
Gek er zijn geen reacties hier.
Allemaal succesvol congrats!
Voor mij geldt 1,2,3 en 10.
Monique
10/07/2012 at 17:43
Hier wel hoor! 3,4 en 9. En trouwens, ik heb nog steeds geen ondernemingsplan maar dat werkt voor mij uitstekend!