Zo start je als bedrijf door na faillissement
Het is in crisistijd helaas weer meer actueel. Je zal het je maar overkomen. De banken willen geen krediet meer verstrekken. Je portemonnee is leeg en je bedrijf gaat failliet. Wat ga je doen? Stoppen of doorstarten in een afgeslankte vorm? Kies je voor de laatste optie? Lees dan wat er zoal bij komt kijken om het bedrijf na een faillissement door te starten.
Doorstart kan niet bij elke rechtsvorm
Doorstarten kan je alleen als je na het faillissement het bedrijf in afgeslankte vorm voortzet. Of je als bedrijf kan doorstarten, hangt af van de rechtsvorm. Als BV, NV of stichting kan je wel doorstarten. Heb je een eenmanszaak of een vennootschap onder firma (VOF) dan is een doorstart niet mogelijk. Dan ben je namelijk ook persoonlijk failliet, omdat je met het privé bezit aansprakelijk bent. Bij een BV of NV is alleen het vermogen van de rechtspersoon in het geding. Het bedrijf gaat failliet, maar het privé bezit blijft buiten schot.
Curator bepaalt
Een faillissement wordt aangevraagd bij de rechtbank, die een curator aanstelt. De curator neemt het beheer van het vermogen over. Hij/zij is de enige persoon die namens het bedrijf handelend mag optreden. De belangrijkste doelstelling van de curator is het realiseren van een zo hoog mogelijke opbrengst voor de schuldeisers. Doorstarten kan alleen wanneer de curator er mee instemt. Een doorstart waarbij zoveel mogelijk de goederen en het personeel mee over gaan naar het nieuwe bedrijf biedt de beste kansen.
Time is money
Overweeg je een doorstart, ga dan voortvarend aan de slag, want ‘time is money’. De waarde van het bedrijf daalt namelijk met de dag als gevolg van het faillissement. Klanten en leveranciers hebben geen lang geduld en willen zekerheid hebben of de doorstart zal slagen. Duurt de periode te lang dan is de kans groot dat zij zullen overstappen naar de concurrentie. En dan is de doorstart gedoemd te mislukken. Maak daarom een goed stappenplan en schakel tijdig financiële, juridische en fiscale experts in om binnen twee weken een doorstart mogelijk te maken.
Wat is belangrijk?
Hoe ziet een dergelijk stappenplan er dan uit? Ik noem hieruit de belangrijkste onderdelen:
- Taxatie goederen
De goederen (zoals gebouwen, installaties, machines, inventaris, etc.) dien je te laten taxeren door een onafhankelijk deskundige. Een taxatie biedt duidelijkheid over de ‘waarde’ van het oude bedrijf. Ook geeft dit inzicht in de mate waarin schulden kunnen worden afgelost en de ‘waarde’ die je moet (her)financieren voor het nieuw op te starten bedrijf. Zorg dat deze taxatie reëel is. Laat bijvoorbeeld deze goederen niet bewust te laag taxeren of verkoop deze goederen niet op een ‘slimme’ manier vlak voor het faillissement. Als de curator dat in de gaten heeft, dan zal hij/zij je dat niet in dank afnemen en de waardering moet opnieuw plaatsvinden. - Informeer tijdig
Bij een (naderend) faillissement kan je waarschijnlijk niet meer aan de betalingsverplichtingen voldoen. Informeer de belastingdienst tijdig dat je tijdelijk niet of minder kunt betalen. Dit geldt ook voor je eigen bank. - Bespreek financiering
Neem een financieel expert in de arm, want de financiering van een doorstart kan lastig zijn. De financiers, zoals je eigen bank en de toeleveranciers (financiering via leverancierskrediet), staan niet altijd te trappelen om een doorstart mogelijk te maken, omdat zij veelal tot de grootste schuldeisers behoren. Als er sprake is van een pandrecht op de goederen dan werkt de bank meestal wel mee. Zo niet, onderzoek dan andere financieringsopties (zoals crowd funding, informal investor, participatiemaatschappij, lenen van familie, etc.). - Communicatie
Houd het personeel en – indien van toepassing – de vakbonden op de hoogte. Doe dat goed getimed en met beleid, maar onthoud je van toezeggingen, zolang er geen zekerheid te geven is. Informeer tijdig de klanten en toeleveranciers die belangrijk zijn voor een doorstart, want zij willen graag weten of ze zonder risico zaken met je kunnen blijven doen. - Ondernemingsplan opstellen
Voor de periode na de doorstart dien je een ondernemingsplan op te stellen. Hierin komen alle facetten aan de orde om met een nieuw bedrijf door te starten, zoals een marketingplan (product, plaats, prijs, promotie, etc.), een financieel plan (financiering, investeringen, exploitatie, etc.) en een personeelsplan (welk deel van het personeel gaat mee naar het nieuwe bedrijf?). Hierin wordt ook aangegeven welke goederen (gebouwen, machines, invetanris, etc.) je vanuit het oude bedrijf wilt overnemen. - Rechtsvorm
Voor het nieuwe bedrijf dien je een rechtsvorm te kiezen. Veelal is dit dezelfde als voor het faillissement, maar deze rechtsvorm moet wel opnieuw een juridische status krijgen. Vraag hiervoor zonodig een jurist om advies.
Heb je ervaring met een doorstart van een bedrijf en wil je dit delen dan hoor ik het graag. Dergelijke reacties of opmerkingen/aanvullingen op dit blog zijn van harte welkom.
Over de Auteur Harry Huizing
Bedrijf HHFinance | Lid van het Economen Netwerk | Blogger | Adviseur, interim manager, controller of business consultant voor bedrijven en non-profit organisaties | Biedt inzicht in het verbeteren van de processen en bedrijfsresultaten | Adviseert en begeleidt veranderingsprocessen | Geeft advies over strategie, control en finance vraagstukken en marketing | Veelzijdig en scherp!
- Web |
- More Posts (23)
